打造知識(shí)化、年輕化的基層管理團(tuán)隊(duì)

 ——常青公司公開選拔班組長(zhǎng)，著力夯實(shí)基層管理者隊(duì)伍素質(zhì)

　　公司為順應(yīng)大發(fā)展的需求，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作，給一線管理注入新的活力，提升基層管理素質(zhì)，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行者，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中具有舉足輕重的作用的兵頭將尾——班組長(zhǎng)，重新公開選拔。
　　公司將著重選拔高中及以上文化程度、年輕的一線優(yōu)秀員工，充實(shí)到基層管理隊(duì)伍中。通過員工自薦、班組選薦的方式擬定競(jìng)聘候選人，同現(xiàn)任班長(zhǎng)一起進(jìn)行班組長(zhǎng)競(jìng)聘。通過安全意識(shí)和工作作風(fēng)等民主評(píng)議、分公司推薦、人力資源部審核以及安全管理、質(zhì)量管理、班組管理等知識(shí)測(cè)試的層層篩選，最終合格者將上報(bào)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)，頒發(fā)“班組長(zhǎng)任職資格證”聘書，持證上崗。
　　為讓班組長(zhǎng)在日后工作中能大膽管理、行使職權(quán)，公司對(duì)競(jìng)聘上崗的班組長(zhǎng)實(shí)行車間和分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。并設(shè)定，撤職班組長(zhǎng)必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或分公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究，以保證班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體穩(wěn)定性，促進(jìn)公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)。與此同時(shí)，公司還將對(duì)盡心盡責(zé)完成“QCDSM”工作目標(biāo)導(dǎo)向的車間一線班組長(zhǎng)，每月予以崗位補(bǔ)貼系數(shù)作為獎(jiǎng)勵(lì)。此外，對(duì)高中以下學(xué)歷、但表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)任班組長(zhǎng)，將開通綠色通道，直接由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)破格聘用。
這種靈活的班組長(zhǎng)選拔聘任機(jī)制，既保證班組長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力，又為進(jìn)一步促進(jìn)公司科學(xué)化、民主化、制度化的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。